当人们认不出你是华为人的时候,你就是华为人
    对待媒体的态度,希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司,所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任,对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法,我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿,关税是9个亿,加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七、八十,可能要给国家交到40多个亿,我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律,我们不要去参与,我们有的员工到网上辩论,是帮公司的倒忙。媒体说你好,你也别高兴,你未必真好;说你不好,你就看看是否有什么地方可改进,实在报道有出入的,不要去计较,时间长了就好了,希望大家要安安静静的。前几年国外媒体说我们资不抵债,亏损严重,快要垮了,但不是它说垮就垮的。也许这还麻痹了竞争对手,帮了我们的忙。半年前,他们还在说我们资不抵债,突然去年年底美国媒体又说我们富得流油,还说我有多少钱。我看公司并不富,我个人也没多少钱。你们看我像有钱人吗?你们最了解,我常常被人误认为老工人。财务对我最了解,我去年年底,才真真实实还清了我欠公司的所有账,这世纪才成为无债的人。当然我买了房子、买了车。我原来是10万元买了一台广州厂处理的标志车,后来许多领导与我谈,还是买一个好一些的车,万一车祸能抗一下。所以媒体说我们富,就富了?我看未必。所以我们的员工都要自律,也要容忍人家的不了解,不要去争论。有时候媒体炒作我们,我们的员工要低调,不要响应,否则就是帮公司的倒忙。
    我认为,我们要严格要求自己,把自己的事做好,把自己不对的地方改正。别人说得对的,我们就改了;别人说得不对的,时间长了也会证实他说得没道理,我们要以平常心对待。我希望大家真正能够成长起来,挑起华为的重担,分担整个公司的忧愁,使公司不要走向灭亡。希望大家正确对待社会上对我们的一些议论,希望大家安安静静的。我想,每个员工都要把精力用到本职工作上去,只有本职工作做好了才能为你带来更大的效益。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题,我们的员工都要坚定不移地保持安静,听党的话,跟政府走。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还不到家。
    ——摘自《华为的冬天》
    任正非的可贵在于他对于低调的始终如一的坚持。正因为低调,所以在网上要找到他的图片都很难;因为低调,这位卓越的企业家显得更加神秘;因为低调,任正非与他所领导的华为少了很多浮躁;因为低调,华为似乎更加沉稳成熟,促使华为走向卓越,不断超越。做企业,需要踏踏实实做,不用炒作题材,不是短期行为;不靠明星效应,也不用媒体跟风。任正非说:“我已习惯了我不应得奖的平静生活,这也是我今天不争荣誉的心理素质(形成的缘由)”。在任正非的引导下,华为人摒弃了不该有的浮躁和过分的自豪,剔除了躁动的种子,为公司的发展需要严格地约束着自己的行为。
    企业文化建设对于企业发展来说,是具有划时代的意义的,这一点是被实践证明了的。企业文化是企业管理中不可忽略的一种精神因素,它存在于企业组织的各个方面、各个层次,从而在企业中形成一种价值观念、组织风气、思维方式和行为习惯,进而为企业创造出一种良好的组织环境和组织氛围,并从观念、信仰的层次上调动企业员工的工作积极性和对企业的忠诚度。由此可见,企业文化对企业组织的运转具有不可替代的作用。
    万科公司的董事长王石在谈到企业文化建设时曾这样说:“万科的企业文化是从创立之初到现在的一个积累总结的结果,在过去很长一段时间里,公司并没有形成明确、统一的文化理论,也没有自觉地展开企业文化建设。只是从2001年开始,公司才开始有意识地对企业文化进行系统的梳理,并进行有意识的宣传,既针对公司内部,也针对公司外部。后来,我们把企业的宗旨确定为‘建筑无限生活’,把愿景确定为‘成为中国房地产行业的领跑者’,把核心价值观定为‘创造健康丰盛的人生’,这才形成了一套系统的企业文化体系。”
    近年来,企业文化建设一直是管理学研究的热点,但就目前形势看来,很多企业的文化建设还停留在“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”的初级阶段。认识到企业文化建设重要性的企业尚属少数,并且在具体行动上还存在较大差距。除少数企业已进入企业文化建设的深化和提高阶段外,中国大多数企业尚处于基本形成和酝酿探索阶段。为什么管理学家和企业家们如此心仪的企业文化总是飘在空中,落实不到位呢?归根结底是因为企业家对于企业文化重要性的认识不深,从而导致企业文化建设仅仅停留在纸上,而不能落在实处。因此,要想加强企业文化建设,就必须要求企业家们对企业文化建设的重要性有深入透彻的了解,进而使他们能够从根本观念上加强对企业文化建设重要性的认知,从而在具体管理实践中将企业文化落在实处。

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